CompTIA Project+（PK0-005） 無料問題 7 / 10 ・ 分野3: ツールとドキュメント
ソフトウェア切替は、外部事業者からの証明書受領を待って開始する。証明書作成そのものは外部事業者の管理範囲で、受領時点は自社の工程表に示したい。作成作業を自社の工数に計上せず、依存する重要時点を管理する方法として最も適切なのはどれか。
- 外部成果の受領予定を日程の注記にし、切替との論理的なリンクを省く
- 外部成果の受領を切替の後続マイルストーンにし、両者の関係を示す
- 外部成果の受領をマイルストーンにし、切替との依存関係を設定する
- 外部成果の受領予定を切替の固定開始日にし、外部の遅れを反映しない
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正解: C
正解の理由
自社の管理範囲外の作業でも、依存する重要時点は外部マイルストーンとして追跡できる。この設問では作成過程ではなく受領という時点を管理するので、受領を節目として切替作業につなげ、外部側の実際の見込みに合わせて更新する。
違う選択肢
「外部成果の受領を切替の後続マイルストーンにし、両者の関係を示す」…マイルストーンを後続にすると、切替の終了を受領が待つ関係になる。設問では切替が受領を待つので、先行・後続が逆である。
「外部成果の受領予定を切替の固定開始日にし、外部の遅れを反映しない」…固定日付だけでは外部の受領見込みが変わった際の影響を表さない。受領という前提条件を管理するには、外部の状況と依存関係を追跡する。
「外部成果の受領予定を日程の注記にし、切替との論理的なリンクを省く」…注記は背景の説明には使えるが、切替が外部成果を待つという日程上の依存を表せない。節目と後続作業を関連付ける方が管理目的に合う。
押さえどころ
節目が外部にあることと、その節目を工程表で可視化できないことは同義ではない。外部の完了見込みを誰が確認するかも決めておく。